一个好的五金产品需要好的营销策略，更需要五金厂商相互间协力开拓，尽*大努力协助五金经销商，减轻经销负担，促进五金厂家及时了解五金市场动态、调整五金产品结构和改进推广方式，从而以达到五金市场的宏观调控。后金融危机时代，构建良好的渠道市场，显得尤为重要。有人认为，得渠道者得天下，受金融危机的影响，经销商面临着订单少、库存量大、资金流通不畅等一系列的挑战。当前，厂家如果不能建立适合的流通组织渠道，对渠道做更多的激励和管控工作，调动经销商的积极性，很可能会丢掉一些未来的市场。及时、全面的了解各区域经销商的信息和特点，就成为建立*率流通渠道的必然。

1、委派训练有素的营销代表进行市场跟踪服务

2、协助开发终端市场

3、费用支持

4、根据有利的市场时机进行区域市场的媒体宣传支持

5、协助经销商做好售后服务工作

6、加强营销培训

虽然五金代理商、经销商政策不可能尽善尽美，完整无缺，但只要从消费者的需求、经销商的利益、品牌的持续发展出发，就能发挥其应有的战略保障作用，否则每战皆北，向隅而泣。